Langsung ke konten utama

PERFORMANCE MANAGEMENT AND APPRAISAL

Ketika sebuah perusahaan berdiri, maka perusahaan tersebut harus memiliki sistem manajemen yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapainya. Salah satu bagian dari manajemen suatu perusahaan adalah human resources planning. Penilaian kerja adalah bagian dari human resources planning dimana penilaian kerja diberikan kepada karyawan dengan tujuan membuat data, rewards, promosi, layoff, employee development, motifasi, dan transfer. Pemberian penilaian harus sesuai dengan kriteria yang diinginkan perusahaan dan sesuai dengan job description pekerjaan tersebut. Pemberian penilaian akan mempengruhi perilaku, maka penilaian kepada karyawan akan mempengaruhi perilaku.
Pemberian penilaian setiap perusahaan disesuaikan dengan fiscal year perusahaan. Fiscal year adalah cutting point budged suatu perusahaan. Salah satu contohnya yaitu :

Januari          1                 2                   3                 4 Desember


Dalam penilaian kerja, yang seharusnya dinilai adalah knowledge, skill, dan attitude. Namun perusahaan sekarang lebih mengutamakan penilaian terhadap knowledge dan skill. Pada kenyataanya, attitude juga harus menjadi bagian dari penilaian kerja. Penilaian yang diberikan pada karyawan bisa dengan dua cara yaitu dengan sistem penilaian 180o atau dengan sistem penilaian 360o. Sistem penilaian 180o adalah sistem dimana yang memberi penilaian adalah vertikal dari atas ke bawah. Contoh sistem 180o adalah penilaian diberikan oleh Top kepada Middle dan dari Middle kepada Staff. Sistem penilaian 360o adalah sistem dimana yang memberikan penilaian adalah semua orang yang bersangkutan kepada pekerjaan itu. Contoh penilaian 360o adalah ketika seorang staff marketing akan diberikan penilaian, orang-orang yang akan memberikan penilaian kepadanya adalah managernya, manager dari divisi lain, teman satu tim, teman dari divisi lain, dan cutomer. Karakteristik standar kinerja yang baik adalah realistik, dapat diukur, dan secara jelas dapat dipahami. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

REKRUTMEN & SELEKSI

Human Resources Development (HRD) merupakan salah satu posisi yang ada di perusahaan. Salah satu tugas HRD di dalam sebuah perusahaan adalah melakukan rekrutmen dan seleksi terhadap karyawan yang ingin bekerja di perusahaan tersebut. Hari Jumat, 11 Maret 2016, saya dan tim saya mewawancarai seorang HRD Officer mengenai tahapan rekrut dan seleksi terhadap karyawan di kantor tempatnya bekerja. Berdasarkan hasil wawancara dengan HRD Officer yang kami temui, terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan oleh kandidat yang ingin bekerja di kantor tersebut. Urutan pertama proses rekrutmen dan seleksi yang dilakukan adalah mencari kandidat. Beberapa cara untuk mencari kandidat adalah membuka stand di job fair, kerja sama dengan job street, dan menghubungi kampus-kampus yang bekerja sama dengan perusahaan. Setelah mendapatkan kandidat, para kandidat akan dikontak terlebih dahulu untuk melakukan interview. Setelah kandidiat dinyatakan lolos interview, kandidat harus melakukan tes psikotes....
Posting Komentar
Baca selengkapnya

VALUES, ATTITUDES, JOB SATISFACTION PERSONALITY & EMOTIONS

Di dalam perusahaan, karyawan merupakan salah satu faktor yang mendukung berkembangnya perusahaan tersebut. Karena karyawan merupakan satu faktor yang mendukung perkembangan suatu perusahaan maka perusahaan perlu memahami nilai, sikap kerja, dan berbagai aspek kepuasan kerja. Selain itu, perusahaan juga perlu memahami kepribadian dan emosi juga ekspresi karyawan dalam kerja. Hal pertama yang harus dipahami perusahaan adalah nilai yang dimiliki karyawan. Nilai akan mempengaruhi sikap dan perilaku seseorang. RVS (Rokeach Value Survey) membahas tentang  terminal values dan instrumental values. Terminal values adalah tujuan akhir dari nilai. Instrumental values adalah tindakan untuk mencapai tujuan akhir dari nilai. Contoh terminal values adalah ingin bahagia dan contoh instrumental values adalah untuk mencapai kebahagiaan maka harus sering tersenyum dan menikmati pekerjaan. Kerangka kerja untuk pendekatan budaya adalah : 1. Power distance Adanya jarak kekuatan antara atasan dan ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

ERGONOMI

Salah satu faktor yang menentukan sebuah perusahaan sampai atau tidaknya pada tujuannya adalah karyawan. Karena karyawan merupakan salah satu faktor untuk tercapainya tujuan perusahaan, maka dibuatlah perencanaan sumber daya manusia. Perencanaan manusia bukan hanya terletak pada mengelola sumber daya manusianya melainkan juga mengelola peralatan yang diguanakan manusia dalam bekerja. Menciptakan fungsi kerja manusia lebih ringan namun tetap menghasilkan produktivitas yang tinggi serta menghindari kebugaran, efektivitas, dan memperhatikan kesehatan manusia disebut dengan ergonomi. Ergonomi bisa juga disebut sebagai kerekayasaan manusia. Menurut Chapanis (1976: 698) Psikologi kerekayasaan terutama memperhatikan penemuan dan penerapan informasi tentang perilaku manusia dalam kaitannya dengan mesin-mesin, peralatan, pekerjaan, dan lingkungan kerja (Munadar, 2014). Tugas psikolog kerekayasaan psikologi ialah mengubah mesin-mesin dan alat-alat yang digunakan mausia dalam pekerjaannya atau l...
Posting Komentar
Baca selengkapnya